Tin Dầu khí
01/12/2025 21:21Tham vọng lọt Top Fortune Global 500 và trở thành Tập đoàn năng lượng hàng đầu khu vực
Tham dự Hội thảo có Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn, Thành viên HĐTV Bùi Minh Tiến, lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn.
Mục tiêu "Big Leap".
Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 xác định mục tiêu đầy tham vọng: đưa Petrovietnam lọt vào danh sách Fortune Global 500 vào năm 2030 và trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia hàng đầu khu vực.
BCG nhận định tham vọng tăng trưởng hàng năm 10% của Petrovietnam là hoàn toàn khả thi nếu Tập đoàn tận dụng được tối đa vị thế trong nước và thực hiện chuyển đổi nội bộ mạnh mẽ. Đặc biệt, tăng trưởng vô cơ thông qua M&A được xác định là đòn bẩy quan trọng, dự kiến đóng góp 3,1 - 4,6 tỷ USD để giúp Petrovietnam đạt mốc doanh thu trên 37 tỷ USD và lợi nhuận sau thuế có thể lên tới gần 3 tỷ USD vào năm 2030.
Mũi nhọn chiến lược.
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng đột phá, BCG đề xuất Petrovietnam tập trung nguồn lực vào 6 Cơ hội Chiến lược bên cạnh tăng trưởng tự nhiên, phù hợp xu hướng chuyển dịch năng lượng và an ninh năng lượng quốc gia: Phát triển Chuỗi giá trị LNG; Tiên phong phát triển Hệ sinh thái Điện gió ngoài khơi; Mở rộng Thăm dò khai thác quốc tế (E&P); Thiết lập Thương mại quốc tế chuyên nghiệp; Tái cấu trúc Hạ nguồn và Chuẩn bị năng lực cho Điện hạt nhân.
8 Giải pháp nền tảng (Enablers) để đảm bảo thực thi.
Song song với các cơ hội tăng trưởng, BCG nhấn mạnh sự cần thiết phải chuyển đổi mạnh mẽ trên 8 giải pháp nền tảng, bao gồm: Tái cấu trúc Mô hình hoạt động; Cơ chế chính sách; Thành lập “Digital Factory” tập trung; Tăng cường năng lực M&A; Đối tác chiến lược; Thiết lập Quỹ tập trung (Centralized Treasury); Công nghệ và Đổi mới sáng tạo và chú trọng Nhân sự & Nhân tài.
Phát biểu kết luận hội thảo, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng đánh giá cao các ý kiến tư vấn về định hướng chiến lược lớn do BCG đề xuất, đặc biệt là 6 mũi nhọn chiến lược và 8 giải pháp nền tảng. Đồng thời yêu cầu tổ chức Hội thảo chuyên đề thảo luận sâu rộng, tạo sự đồng thuận và thống nhất cao trong toàn hệ thống Tập đoàn về tầm nhìn và các giải pháp trọng tâm. Mục tiêu cuối cùng là hoàn thiện Chiến lược phát triển và Kế hoạch thực thi chiến lược trong Quý 4/2025 để nhanh chóng tổ chức thực hiện.
Bài đọc nhiều
