Trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) vẫn hoàn thành vượt mức hầu hết các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2026. Theo ông Nguyễn Quang Huy, CEO Khoa Tài chính - Ngân hàng, Trường Đại học Nguyễn Trãi, những kết quả này không chỉ khẳng định vai trò đầu tàu của Petrovietnam trong ngành công nghiệp - năng lượng mà còn tạo hiệu ứng lan tỏa tới nhiều lĩnh vực, góp phần củng cố ổn định kinh tế vĩ mô và hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng của đất nước.

Nếu trong giai đoạn đầu của công cuộc đổi mới, FDI chủ yếu bổ sung nguồn vốn và công nghệ cho các ngành kinh tế truyền thống, thì làn sóng đầu tư hiện nay đang dịch chuyển mạnh vào những lĩnh vực có hàm lượng công nghệ và tri thức cao, tạo giá trị gia tăng lớn và tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh quốc gia.

Việc tiên phong tổ chức sản xuất, pha chế và đưa xăng sinh học E10 ra thị trường là một điểm nhấn nổi bật trong tổng thể hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Đây không chỉ là minh chứng cho năng lực hiện thực hóa chủ trương phát triển nhiên liệu sinh học của Chính phủ, mà còn cho thấy sức mạnh liên kết chuỗi của Petrovietnam từ sản xuất ethanol nhiên liệu, chế biến xăng nền, pha chế, tồn trữ đến phân phối bán lẻ.

Tại phiên họp thẩm tra sơ bộ Dự án Luật Dầu khí (sửa đổi) ngày 7/7 do Thường trực Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội tổ chức, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn kiến nghị làm rõ vai trò "Đại diện nước chủ nhà" và hoàn thiện một số cơ chế tài chính đặc thù trong dự án Luật.

Khi Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) bước vào giai đoạn phát triển mới với mục tiêu cao hơn, tốc độ nhanh hơn và yêu cầu quản trị khắt khe hơn, công tác quản lý Người đại diện cũng được đặt lại trên một chuẩn mới: quản trị theo quá trình thực thi, theo kết quả và giá trị tạo ra cho Tập đoàn.

Tại Diễn đàn Dầu khí - Năng lượng thường niên năm 2026, ông Trần Thanh Tùng - Phó Vụ trưởng Vụ Dầu khí và Than (Bộ Công Thương) đã chỉ ra 7 thách thức trong quá trình hiện thực hóa các nghị quyết của Đảng, Quốc hội và Chính phủ đối với lĩnh vực dầu khí - năng lượng.

Với chuỗi giá trị ngày càng hoàn thiện, điện khí LNG được kỳ vọng trở thành nguồn điện chuyển tiếp quan trọng trên hành trình hướng tới hệ thống điện xanh, linh hoạt và bền vững.

Nếu Nghị quyết số 10-NQ/TW đã mở ra một tư duy mới về phát triển kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài thì một câu hỏi lớn cũng được đặt ra: Ai sẽ hiện thực hóa tư duy đó và bằng công cụ nào? Đối với Petrovietnam, câu trả lời không chỉ nằm ở năng lực của doanh nghiệp mà còn ở chất lượng của thể chế.

Trong sứ mệnh “5 An”, an sinh xã hội là chữ “An” thể hiện rõ nét đẹp văn hóa “Nghĩa tình” của người Petrovietnam với xã hội, cộng đồng, với quê hương, đất nước.

Tại Hội thảo “Nâng cao hiệu quả quản lý an toàn trong điều kiện duy trì sản xuất kinh doanh liên tục”, các đơn vị trong Petrovietnam đã tập trung trao đổi, thảo luận các vấn đề an toàn trọng yếu đặt ra trong thực tiễn vận hành.

Nhìn từ tinh thần của Nghị quyết số 10-NQ/TW, có thể thấy một thông điệp xuyên suốt: để thu hút dòng vốn FDI thế hệ mới, Việt Nam không chỉ cần một môi trường đầu tư thuận lợi mà còn cần những chủ thể đủ năng lực kiến tạo và dẫn dắt các hệ sinh thái phát triển.

Trong giai đoạn phát triển mới, vai trò Người đại diện của Petrovietnam không chỉ dừng ở thực hiện quyền đại diện vốn tại doanh nghiệp. Đội ngũ này đang trở thành mắt xích quan trọng để chiến lược của Tập đoàn được triển khai đúng hướng, quản trị vốn hiệu quả hơn và gắn kết hơn với thực tiễn hoạt động tại từng đơn vị.

Có một điểm nhấn xuyên suốt trong Nghị quyết số 10-NQ/TW, đó là yêu cầu không thu hút đầu tư nước ngoài bằng mọi giá, mà phải chuyển hóa dòng vốn FDI thành động lực nâng cao năng lực nội sinh của nền kinh tế.

Khi nhiều công trình dầu khí - năng lượng bước vào giai đoạn vận hành dài hạn, yêu cầu duy trì sản xuất liên tục đang đặt Petrovietnam trước bài toán phải chuyển mạnh từ quản lý an toàn dựa trên tuân thủ sang quản trị rủi ro chủ động, đồng bộ và bền vững hơn.

Trong giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đặt ra yêu cầu ngày càng cao về kỷ luật thực thi chiến lược, hiệu quả quản trị, quản lý rủi ro, chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực. Trong tổng thể đó, đội ngũ Người đại diện giữ vai trò quan trọng, góp phần đưa các định hướng lớn của Tập đoàn đi vào thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp.

Giữa trùng khơi, mỗi công trình dầu khí là một cột mốc của trí tuệ, bản lĩnh và khát vọng vươn ra biển lớn của Việt Nam. Từ những điểm tựa ấy, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) cụ thể hóa chữ “An” trong an ninh quốc phòng bằng sự hiện diện bền bỉ, năng lực làm chủ công nghệ và nền tảng công nghiệp - năng lượng ngày càng vững chắc.

Từ nguồn kinh phí hơn 1 tỷ đồng do Petrovietnam tài trợ, 17 căn nhà Đại đoàn kết đã được bàn giao cho các hộ nghèo, hộ cận nghèo và gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn tại thành phố Cần Thơ, góp phần giúp người dân ổn định cuộc sống, thực hiện hiệu quả công tác an sinh xã hội và lan tỏa tinh thần "Nghĩa tình Petrovietnam".

Các đại biểu tham dự diễn đàn đều thống nhất rằng, khi Petrovietnam chủ động đổi mới cùng với động lực từ thể chế, ngành dầu khí - năng lượng sẽ không chỉ giữ vững vai trò bảo đảm an ninh năng lượng mà còn trở thành lực lượng nòng cốt dẫn dắt quá trình chuyển dịch năng lượng của Việt Nam.