Chuyển đổi số đang là nhu cầu thay đổi tất yếu đối với tất cả các doanh nghiệp. Đón Xuân mới Bính Ngọ, Tạp chí Năng lượng Mới/PetroTimes đã có cuộc trao đổi ngắn với ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch HĐQT PVTrans về vấn đề này.

Muốn thực hiện tốt việc chuyển đổi số vào hoạt động sản xuất, kinh doanh và điều hành doanh nghiệp, trước hết phải là chuyển đổi đồng bộ từ nhận thức con người, mô hình quản trị, từ cách làm, phương pháp làm. Ở Tổng công ty CP Vận tải Dầu khí (PVTrans), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), công tác chuyển đổi số đã mang lại hiệu quả tích cực trong hoạt động vận chuyển hàng hóa và kinh doanh.

Nhận thức là nền tảng. Không thay đổi là không thể tồn tại. Tăng trưởng bây giờ là mệnh lệnh, không thể khác. Vì vậy, lãnh đạo PVTrans từ trên xuống dưới đều nhất quán chỉ tìm giải pháp thực hiện, không viện dẫn lý do.

Từ nhận thức đó, ta phải thay đổi mô hình quản trị, rồi từ mô hình quản trị, phải thay đổi cách làm. Nhiều cách làm trước đây là đúng, bây giờ có thể không phù hợp trong bối cảnh mới khi thay đổi về công nghệ, thay đổi về tài sản và thay đổi về thị trường. Chuyển đổi phải toàn diện, đồng bộ và liên tục.

“Kết quả như doanh thu, lợi nhuận hay dịch vụ mới chỉ là phần cuối của một chuỗi thay đổi. Nếu nền tảng không vững, tăng trưởng sẽ chỉ mang tính hình thức”, Chủ tịch PVTrans chia sẻ, đồng thời lưu ý thực tế có những báo cáo tăng trưởng đối phó, không phản ánh đúng chất lượng phát triển.

Từ nền tảng đó, mới đem đến kết quả. Doanh thu, lợi nhuận, phát triển dịch vụ là kết quả của chuỗi thay đổi. Nếu nền tảng không vững, tăng trưởng sẽ chỉ mang tính hình thức. Cũng đã có hiện tượng báo cáo tăng trưởng mang tính chất để đối phó, không phản ánh đúng chất lượng phát triển.

Còn với PVTrans, tăng trưởng thực chất. Có thể trước áp lực tăng trưởng, ta buộc phải không làm cái này, làm cái kia để bù đắp lại nhưng sự tăng trưởng bền vững, thực chất là rất quan trọng.

Mục tiêu tối thượng của doanh nghiệp là hiệu quả đem lại. Bên cạnh đó có rất nhiều mục tiêu xung quanh: về vấn đề cho người lao động nó gọi là trách nhiệm; trách nhiệm xã hội cho đất nước là đóng góp ngân sách; cho cộng đồng là an sinh xã hội, môi trường; cho người lao động đó là môi trường làm việc, công ăn việc làm, thu nhập người lao động; cho khách hàng là những sản phẩm, dịch vụ tốt, góp phần tạo nên sự thành công cho khách hàng.

Khi doanh nghiệp hoạt động tốt, sẽ tạo ra giá trị cho người lao động, cho ngân sách Nhà nước, cho cộng đồng, cho khách hàng và cả chuỗi cung ứng. Mục tiêu trước hết là mình phải tốt đã, doanh nghiệp mạnh lên thì tất cả các bên liên quan đều được hưởng lợi.