Tọa đàm nằm trong khuôn khổ buổi lễ công bố ấn phẩm “Tiến trình thực hành ESG năm 2025”, tiếp nối ấn phẩm “Mức độ sẵn sàng thực hành ESG tại Việt Nam năm 2022”. Sự kiện quy tụ đông đảo lãnh đạo cấp cao, giám đốc ESG/PTBV, đại diện cơ quan quản lý và tổ chức tài chính cùng trao đổi về các xu hướng, thách thức và cơ hội trên hành trình thúc đẩy phát triển bền vững.
Ấn phẩm “Tiến trình thực hành ESG năm 2025” công bố tại sự kiện đã mang đến thông điệp rõ ràng bức tranh tích cực về cam kết ESG, song cũng chỉ ra rằng các thách thức ngày càng phức tạp:
• 89% đại diện doanh nghiệp tham gia khảo sát đã hoặc đang có kế hoạch cam kết ESG trong vòng 2 - 4 năm tới, tăng đáng kể so với 80% trong năm 2022.
• 57% doanh nghiệp đã triển khai báo cáo bền vững, nhưng vẫn gặp thách thức về nguồn lực, dữ liệu và khung pháp lý.
• Quản trị (Governance) là nền tảng vững chắc nhưng để đạt mức trưởng thành tiếp theo, ESG cần được tích hợp vào cốt lõi trong mọi hoạt động vận hành của doanh nghiệp. Đây là bước chuyển từ tuân thủ sang tái định hình - tận dụng dữ liệu, nâng cao hiệu quả, thu hẹp khoảng cách giữa việc báo cáo và giá trị thực chất, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Trong bối cảnh đó, PVTrans xác định ESG không chỉ là yêu cầu tuân thủ, mà còn là đòn bẩy chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế và kiến tạo dựng giá trị bền vững cho cổ đông, người lao động, cộng đồng xã hội và các bên liên quan khác.
Tại tọa đàm, Bà Bùi Lan Anh, Trưởng phòng Ban Tổng hợp, Thành viên Nhóm Điều phối chung Ủy ban ESG đã chia sẻ những khó khăn trong năm đầu tiên lập Báo cáo Phát triển bền vững riêng, cùng kinh nghiệm và giải pháp khắc phục. Ngay từ năm đầu, PVTrans đã tham chiếu các chuẩn mực quốc tế như GRI, SASB ngành vận tải biển, TCFD và CSRD; đồng thời hoàn thiện báo cáo kiểm kê khí nhà kính trên cả 3 phạm vi (Phạm vi 1, 2 và 3) được BSI – đơn vị độc lập kiểm định và xác nhận.
PVTrans cũng đã xây dựng lộ trình triển khai ESG theo hướng tập trung vào những mục tiêu nhỏ nhưng khả thi để đạt được các ‘quick win’ với tác động cụ thể và đo lường được, qua đó tạo đà cho những ‘true win’ với chuyển đổi sâu rộng và bền vững hơn. Ví dụ, đối với mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính thích ứng với biến đổi khí hậu, thay vì đầu tư ngay vào nhiên liệu sạch hay công nghệ mới đòi hỏi chi phí ban đầu cao, PVTrans bước đầu tập trung vào việc tối ưu hiệu suất sử dụng nhiên liệu thông qua các sáng kiến có thể thực hiện ngay được như tối ưu hành trình, tối ưu tốc độ, làm sạch, sơn phủ thân tàu giảm ma sát,… Những biện pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí nhiên liệu mà còn góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và giảm cường độ phát thải khí nhà kính.
Bên cạnh việc chia sẻ câu chuyện thực tiễn, đại diện PVTrans cũng tích cực giao lưu, kết nối và học hỏi từ các chuyên gia, doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đây là cơ hội để PVTrans tiếp cận các xu hướng quốc tế, thực tiễn tốt, cũng như thảo luận về giải pháp chuyển đổi từ cam kết đến hành động.
Định hướng trong thời gian tới, PVTrans sẽ tiếp tục: Hoàn thiện hệ thống dữ liệu ESG minh bạch, có thể kiểm chứng, đẩy mạnh áp dụng sáng kiến xanh trong vận hành đội tàu và và tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh cốt lõi để tạo giá trị bền vững lâu dài.
Ngày đăng:
10:41 | 22/09/2025
/
www.pvtrans.com
